ANÁLISIS

La temporada del pisotón

JORDI BADÍA 05/02/2012

El fútbol español presume de estrellas. Argumentos no le faltan. Su selección es campeona del mundo y de Europa, y en las últimas ediciones del FIFA World Player los tres futbolistas finalistas juegan en España. El Barcelona lleva tres temporadas largas siendo considerado el mejor club del mundo por juego y títulos obtenidos, y el único rival que aparece en el horizonte capaz de discutirle la hegemonía es el Real Madrid. O sea que el dominio del fútbol español es apabullante porque se expresa desde todos los ángulos posibles: selecciones, clubes e individualidades. Y sin embargo, por otros tantos motivos, es muy discutible que podamos calificar el fútbol español como el mejor del mundo: ni por comportamientos, ni por estructuras, ni por organización lo es, y ni siquiera merecería ser considerado como modelo que seguir.
En la reciente eliminatoria de cuartos de final de la Copa del Rey entre el Barcelona y el Real Madrid han quedado resumidos todos los males que aquejan al fútbol español, desde el pisotón de Pepe a Messi al en el aparcamiento te espero de José Mourinho al árbitro, pasando por el horario (22.00 horas), intempestivo e impropio de un país que no está para fiestas ni para trasnochar. Con el súmmum del llamado juez único del presunto Comité de Competición, Alfredo Flórez, según el cual solo justificaría entrar de oficio en el caso que a Messi "le hubieran amputado dos dedos".
No son hechos aislados o esporádicos, sino consecuencia de un marco general que, lejos de corregirse, tiende a empeorar y enquistarse temporada tras temporada. Si el fútbol no fuese un reflejo de la sociedad, esta deriva antideportiva sería preocupante desde y para el fútbol y el deporte mismos. Sin embargo, el fútbol nos refleja como ciudadanos de manera muy exacta, o sea que la imagen que nos devuelve es para echarse a llorar o a temblar. Y no vale huir con un "no nos reconocemos en ella". El fútbol somos nosotros. La deshumanización que podemos concluir de la observación de los innumerables y progresivos casos de corrupción, la crisis ética y moral que nos cae encima a diario con individuos que velan por su enriquecimiento o salvación sin importarles el daño que causan con sus actos, tiene su parangón en la pérdida de deportividad del fútbol y del deporte en general, donde todo vale y el triunfo individual se impone por encima del esfuerzo grupal. Quién sabe, acaso el atractivo del Barcelona de Pep Guardiola se explique mejor por ahí, por su empeño en sublimar las enormes individualidades en un colectivo superior. ¡Ojalá!, porque eso querría decir que aún hay salvación.
De acuerdo, no es un problema meramente español. En Inglaterra el fútbol no anda mucho mejor, aunque sus instancias federativas sean más diligentes y contundentes. Nunca un mal de muchos fue consuelo de unos pocos. No deberíamos subestimar la capacidad que tiene el fútbol de destruirnos como sociedad.

El Sporting echa el cierre

Fútbol /// Segunda División B

 

El equipo confirma que se disolverá tras el partido de Sant Andreu –si hay jugadores suficientes para disputarlo– después que el presidente, Paco Segarra, informara ayer que no hay solución

Miguel Juan Urbano,  Maó  19/01/2012

 

El equipo, con malas caras, se dispone a iniciar el entreno - Javier

La fecha de caducidad del Sporting Mahonés quedó decidida ayer tarde en el vestuario después del infructuoso encuentro que mantuvieron los jugadores que quedan en el vestuario y el presidente, Paco Segarra, tres meses después de su última reunión.

Como quiera que el mandatario no trajo ninguna buena nueva, la plantilla quedará desintegrada tras el partido del próximo domingo frente al Sant Andreu, en el campo Narcís Sala, siempre que haya futbolistas suficientes para efectuar el desplazamiento.

El reconocimiento de deuda del club a los jugadores expira el día 25. Por tanto en esa fecha todos los profesionales ya habrán tramitado la baja para poder fichar por otro equipo, si lo encuentran, antes de que se cierre el plazo del mercado, el día 31.

El Sporting se quedará sin jugadores y sin posibilidad de reemplazarlos. Será éste el lamentable epílogo de la segunda era sportinguista en la categoría. Así, el choque ante el Orihuela en Maó, el día 29 ya no se disputará.

Fue la conclusión última a la que llegó el vestuario después de 30 minutos de reunión con su presidente. “No tengo solución porque no la he encontrado, he sido un ingenuo”, les dijo a los jugadores. Como máximo, Segarra les habló de abonarles una nómina en las próximas semanas. Aún no se ha firmado ninguno de los convenios con las instituciones, de ahí que no haya garantías.

En un tono serio pero sin crispación, futbolistas y presidente divagaron sin hallar más conclusión que echar el cierre y escribir el capítulo más lamentable en los 38 años de historia del club.

“No vamos a seguir expuestos a hacer el ridículo porque con los que quedamos es imposible competir todo lo que queda de Liga. O sea que esto se ha acabado, no hay más”, comentaron los futbolistas. El presidente les dijo que la decisión estaba en sus manos. Biel Medina y Toni Corbella, sin faltarle al respeto, le reprocharon que no hubiera aparecido por el vestuario desde hacía tres meses, “ni siquiera has venido aquí para darnos las gracias por lo que estamos haciendo sin cobrar cuando la última vez, en octubre, nos pediste siete días de margen”.

Segarra admitió que ahí pudo haber mejorado su comunicación con el grupo, “pero es que tampoco tenía nada que deciros porque no había novedades”, y les reiteró que “si marchándome yo esto hubiese tenido solución, tened por seguro que me habría ido y así se lo he dicho también a las instituciones”.

Los jugadores concluyeron que ya no les quedaban más opciones que el abandono antes del día 25, según el plazo firmado por el club con la AFE el pasado noviembre para que puedan tener una opción de fichar por otro equipo y, al mismo tiempo, poder reclamar los casi seis meses que han transcurrido desde que comenzó la temporada. A partir de ahí desaparecerá de la clasificación de la Liga nacional en la que compite.

Mentalitat guanyadora

Albert Soldevilla
12 de enero de 2012

Haig de felicitar l’equip de jugadors i tècnics per la feina feta durant al derbi contra el Barça. La mentalitat de l’equip va ser exemplar i vàrem plantar cara de tu a tu sense complexes. Uns complexes que en més d’una ocasió sembla que no hem pogut gestionar, ja que normalment, en aquests partits tan importants pel sentiment periquito, la sensació d’impotència ha predominat. Ja que en més d’una ocasió ens hem vist superats pel Barça d’una forma aclaparadora, i no tant pels mèrits del contrari, sinó perquè l’Espanyol semblava “arrugat” davant d’un partit tant important. Com si contra el Barça juguéssim especialment malament, sense que l’equip pogués posar en pràctica el seu joc habitual en els partits de casa. I encara menys quan el marcador es posava en contra, ja que era com que s’ajuntaven la precipitació i una mena de mala sort que només apareixia contra el Barça.

Doncs bé, sembla que aquest any ha sigut tot el contrari, a excepció d’aquells 5 minuts en que va semblar que apareixien altre cop aquells moments en que sembla que res surt bé i que van costar el gol en contra. El més impressionant de tot, va ser precisament que després del gol del Barça, quan el més fàcil era caure en el desànim i pensar que els plans s’havien trencat, l’equip es va mantenir ferm i fidel al plantejament inicial. Això no és gens fàcil de fer psicològicament parlant, ja que quan un equip sap que no és el favorit per guanyar i ben aviat li marquen un gol, és com si es posés en marxa un mecanisme mental en el que es confirma la teoria inicial i és com si el cervell deixés d’esforçar-se per aconseguir recuperar-se. Aquest mecanisme mental és el que crec que ajuda als equips “grans” a guanyar per golejada. Ja que tots hem vist partits en els que l’equip”petit” semblava plantar cara fins que apareixia el primer gol en contra, i després només quedava resar perquè no caiguessin mitja dotzena de gols més. Alguns diran que això passa perquè llavors l’equip “s’ha d’obrir” i llavors cauen les golejades. Potser si, però jo que m’ho miro tot des de la perspectiva psicològica, crec que en més d’una ocasió, les golejades dels equips grans tenen a veure amb aquest mecanisme psicològic que he anomenat. Aquest mecanisme té nom, i se sol anomenar desesperança apresa, que apareix quan el cervell interpreta que per molt que s’esforci, no podrà millorar la situació, i per tant el rendiment cau en picat, fent aparèixer el sentiment d’impotència que permet als equips “grans” apoderar-se del partit.

L’Espanyol va demostrar que estava ben preparat mentalment pel derbi, i sobretot estava preparat per assumir l’adversitat i continuar lluitant sense perdre en cap moment els papers. L’equip va demostrar que sap a lo que juga i es va mantenir fidel al sistema, sense caure en la precipitació i imprecisió per culpa la desesperança apresa, que hagués sigut el més fàcil.

Seria fantàstic que l’equip en sortís reforçat d’aquest derbi, ja que és clar que si s’aconsegueix mantenir aquesta mentalitat l’Espanyol no serà més l’equip

Simeone, el perfecto 'coach' para el Atlético de Madrid

Simeone observa a sus jugadores, con Falcao de fondo / FOTO: Javier Lizón - EFE

• El 'Cholo' se destapa como un líder y un ejemplo para sus futbolistas
• Sus pilares son el esfuerzo, la entrega, y el compromiso con el grupo

Chema G. Fuente  - Walter Zimmermann  31/12/2011 02:00

Diego Pablo Simeone lleva apenas unos días en España pero ya ha dejado a las claras que el Atlético ha firmado a un líder. El argentino guarda la pasión y la entrega que tenía como jugador pero se ha destapado como un técnico exigente, meticuloso, que contagia a los suyos, un auténtico guía.
El argentino no sólo maneja la técnica, también domina la psicología, las técnicas de motivación y todas las herramientas que hacen de él un perfecto 'coach'. MD ha querido consultar a un experto sobre la disciplina de moda, el 'Coaching', sobre los métodos de trabajo del 'Cholo', un preparador al que le interesa mucho precisamente este tipo de formación (ha leído bastantes libros al respecto, se ha asesorado y está bastante en contacto con el mundo de la psicología, especialmente la deportiva). "A Simeone se le define como una persona temperamental, amante de los retos, en continua mejora y formación sobre las técnicas, entrenamientos y estrategia futbolística; contagia energía, vitalidad y entusiasmo al equipo", explica a este diario Javier González, CEO (Chief executive officer) del Instituto Superior de Magna Coaching. En este sentido, añade que Simeone "es un líder en potencia y un buen 'coach'" y para ello nos ilustra con el siguiente análisis sobre las cualidades del técnico argentino.
1- Asiste a los jugadores para hacerlos crecer
Por sus características Diego Pablo Simeone se ha destapado “como un 'coach' que ayuda al desarrollo profesional de los jugadores y al trabajo en equipo”, según apunta el profesor González. En este sentido, ilustra que en su labor como técnico, es “asistir a sus propios jugadores para aprovechar todo su potencial”. Según Javier González, se trata conducir, dirigir y movilizar tanto al individuo como al grupo para lograr potenciar las cualidades individuales y la sinergia colectiva. “Todas las estrategias y tácticas se planifican para ganar creando una cultura ganadora en sus jugadores”, añade el CEO de 'Magna Coaching'
2- Asume su situación y personalidad
¿Cómo puede el 'Cholo' apoyarse en 'Coaching' para revolucionar al Atleti? “Ante todo Simeone es una persona que acepta la realidad, es decir tomar conciencia del punto en el que se está para poder establecer una línea de partida con vistas a alcanzar unos objetivos”, explica. El propio 'Cholo', sobre la mala situación del equipo en la tabla, indicaba en MD que “para ser fuerte hay que aceptar la realidad y cuando la aceptas estás más cerca de salir”, algo que enlaza con lo que apunta González, para el que Simeone “piensa que siempre hay que demostrar la propia valía; es decir acepta la responsabilidad personal en su vida y trabajo”
3- Trata de crear empatía esuchando
imeone tiene en cuenta la opinión de aquellos que les rodea y aquellos a los que guía, sobre todo si las cosas van mal. “Hay motivos para intuir que practica la escucha activa desde el punto de vista emocional. Es la fuente de todo progreso como 'coach', escuchar sin prejuicios y con empatía al entender los sentimientos del que habla sin asumirlos como propios”, explica el profesor, quien añade que las personalidades muy temperamentales suelen caer en la trampa de creer que no tienen nada que aprender y que no yerran nunca. “De su capacidad para escuchar dependerá saber qué capacidad de mejora hay como motivador”, añade
4- Herramientas para incrementar la mejora individual
Simeone no desdeña ningún tipo de herramienta que le sirva para ayudarle en su tarea. “Según tengo entendido utiliza la imagen como fuente de formación, poniendo los vídeos de jugadas para ver los puntos de mejora y poder corregir detalles de los jugadores”, explica Javier González, quien añade que le gusta el detalle de que al argentino le acompañe siempre una libreta donde apunta ideas. “Esa práctica nos queda constancia en los escritos de Da Vinci. Es la idea de estar siempre en niveles altos de consciencia ante todo lo que nos rodea y de ir anotando las experiencias propias para luego aprovecharlas”, añade
5- Formación contínua como seña de identidad
Una de las características de Diego Pablo Simeone como entrenador es su contínuo reciclaje. El entrenador argentino está estudiando siempre nuevas técnicas de entrenamiento y añade disciplinas como la psicología, la nutrición, etc. Este fenómeno tiene el nombre de 'Técnica de Modelaje' en el mundo 'Coaching'. “Simeone entiende que debe aprender de los mejores en un área profesional para implantar métodos que funcionan. Lo hizo con Bielsa y ha estudiado los métodos de trabajo de entrenadores considerados los mejores del mundo como Guardiola y Mourinho”, señala el profesor González en este sentido
6- Predica con el ejemplo
Simeone exige compromiso con el objetivo y entrega de los jugadores hacia el mismo. “Para que el cambio tenga lugar en 'Coaching' se necesita el compromiso de la persona que quiere cambiar para realizar el proceso que le llevará de la situación inicial a la consecución del objetivo. Es el mismo compromiso que él se exige a sí mismo”, explica González, quien añade que “un líder no puede pedir nada que no sea capaz de hacer por sí mismo y Simeone así actúa”. Es algo que se ve en asuntos como su profesionalidad, su esfuerzo, la preparación de los partidos o incluso al hacer la misma pretemporada que el grupo [TOPO]como suele hacer el 'Cholo'
7- Motivación individualizada
Es significativo que en su primera rueda de prensa como nuevo entrenador se refiriese con nombre propio a casi toda la plantilla, como Alejandro Magno con los soldados de su ejército”, explica el CEO de 'Magna Couching', quien añade que “desde la perspectiva del líder se le ve como ecuánime al no promover los privilegios entre la plantilla”. Se trata de una técnica en la que tácitamente le está diciendo “todos sois importantes”. Es curioso porque el argentino lo aplica incluso en sus interrelación con los medios de comunicación, preguntando, en algunas entrevistas el nombre del interlocutor
8- Orden y equilibrio
Si la implicación es una divisa que no se negocia para Simeone, el orden y el equilibrio son pilares de su relación con su profesión y con su forma de ver la vida. “Es una persona balanceada (“Yo vivo todo con equilibrio”, indicaba el técnico) tanto en mente como en cuerpo. Presta especial atención a la alimentación y es bien sabido que eso es fuente de la felicidad y el bienestar. Ésta nos hará estar concentrados y emocionalmente despiertos”, explica el CEO de 'Magna Couching'. El técnico se cuida sobremanera, está más fino que cuando jugaba y tiene un jefe de prensa personal, por lo que le concede importancia “a su marca personal
9- Estratega del coaching
Simeone suele asegurar que “con orden, trabajo y entusiasmo, se puede mejorar”. Una afirmación que transluce que el argentino se mueve precisamente como un “estratega del 'Coaching'”. “Parece tener un Plan de Acción, Constancia y Positividad”, apunta Javier González, quien añade que el argentino “cree que siempre se puede mejorar”. “Lo importante es la actitud frente al cambio y el querer hacerlo, por eso prefiere a jugadores comprometidos que a jugadores excelentes tal y como ha dicho en alguna ocasión”, apunta Javier González, quien destaca del sudamericano la personalidad y las dotes de liderazgo que tiene
10- Confianza en capacidad y potencial
Una de las cosas que ha dejaba entrever el argentino desde que su presentación, es una seguridad en su discurso. La imagen del 'Cholo' y sus palabras denotan total confianza en su propia capacidad y potencial, algo importante en el liderazgo puesto que arrastra a aquellos que tienen que seguirle. “Él apela en alguna ocasión a su esencia de ganador, que no ha cambiado desde pequeño. Es muy importante que El Cholo lo mencione puesto que denota un conocimiento profundo de si mismo que le dota de confianza y afianzamiento en sus creencias y valores”, explica el CEO de 'Magna Couching'
11- Encima de los jugadores en los entrenamientos
Como se pudo ver en el día de ayer, el 'Cholo' está muy encima de cada acción en los entrenamientos. Exige pero lo hace a través un método constructivo y ameno. “Cada paso que da, cada entrenamiento, lo hace divertido. El jugador no se aburre, los trabajos son entretenidos, tal y como apuntaba Sebastian Saja en Racing”, apunta González, quien añade que “es importante acompañar en todo momento a su equipo observando, dando instrucciones de grupo o individuales, dirigiendo”. “Parece que está tan entusiasmado con su trabajo que simula bailar al son de la música cuando ejerce su liderazgo frente al equipo”, señala

Asiste a los jugadores para hacerlos 'crecer'

Por sus características Diego Pablo Simeone se ha destapado "como un 'coach' que ayuda al desarrollo profesional de los jugadores y al trabajo en equipo", según apunta el profesor González. En este sentido, ilustra que en su labor como técnico, es "asistir a sus propios jugadores para aprovechar todo su potencial". Según Javier González, se trata conducir, dirigir y movilizar tanto al individuo como al grupo para lograr potenciar las cualidades individuales y la sinergia colectiva. "Todas las estrategias y tácticas se planifican para ganar creando una cultura ganadora en sus jugadores", añade el CEO de 'Magna Coaching'

Guardiola: "Cruyff ha modelado mi carrera y a este club"

El entrenador del FC Barcelona, Pep Guardiola, ha concedido una entrevista a la revista catarí 'Doha Stadium Plus Qatar', en la que ha reconocido la mano de Johan Cruyff en su carrera.

 

Cruyff y Guardiola en la época de jugador de Pep

X. Ortuño | 29.12.2011

Pep Guardiola ha concedido una entrevista a la revista catarí 'Doha Stadium Plus Qatar', en la que hace un repaso a su trayectoria como jugador y como entrenador. También analiza el momento actual que está viviendo y reconoce como se sintió cuando militó en el 'Dream Team'.
El entrenador del Barça, se muestra prudente al ser preguntado sobre la situación actual y es preguntado por si se encuentra satisfecho con lo que ha conseguido: "Siempre tienes que tener precaución con la satisfacción. Hay espacio para la mejora", responde Guardiola.
"Es quizás el mejor cumplido que un entrenador puede recibir", responde Guardiola al ser preguntado sobre si cree que el equipo se encuentra hambriento. "Al lado de las habilidades técnicas y la visión viene el hambre. Es el factor más importante en este nivel, el hambre te hace mejorar y estar hambriento de victoria. Es lo que hace que el motor corra. Tras 13 títulos, aún ardemos de ambición", añadió.
EL SELLO DE LA MASIA
Guardiola hace un repaso a sus inicios en el FC Barcelona: "Llegué de Santpedor, a 70 kilometros de Barcelona. Me uní a La Masia, la academia del Barça a los 12 años. No solo entrenas, vives allí. Desde el primer día lo amé y jugué a fútbol cada día, con el único objetivo de ser mejor. Todo, a la sombra del Camp Nou. No podría ser más inspirador".
Sobre el gran número de jugadores formados en esta Masía y su numerosa presencia en grandes encuentros, Pep Guardiola comenta el hecho de que ocho futbolistas formados en La Masia, estuvieron presentes en la final de la Champions: "Estamos orgullosos de jugar una final de la Champions con ocho jugadores hechos en casa. Es muy especial si debutas en un equipo profesional con la camiseta que vestiste cuando eras niño".
"Casi no te tienes que adaptar porque tras los años, has estado aprendiendo a jugar en una filosfía de club, lo que llamamos el sello de La Masia", comenta el técnico de Santpedor sobre el hecho de que los jugadores de la cantera aparezcan en el primer equipo. "No importa de donde vengas. Messi es argentino pero si miras su estilo, es de todas todas un jugador de Barcelona. Para nuestros fans, es grande tener jugadores con los que automáticamente identificarse", dijo Guardiola sobre el crack argentino.
SU PASO POR EL DREAM TEAM
"Jugar con el Dream Team fue como un sueño. Cuatro Ligas y la primera Copa de Europa en el 92. Jugar con chicos como Ronald Koeman, Bakero, Michael Laudrup, Hristo Stoichkov y más tarde romario. No solo fueron los resultados, fue también como jugamos", comenta Guardiola sobre su presencia en ese mítico equipo que sentó las bases del Barça que vemos a día de hoy.
EL SELLO DE CRUYFF
"Cruyff ha puesto los instrumentos para modelar mi carrera y también a este club", remarca Guardiola, que describe el papel de Johan Cruyff en el Barça: "Como jugador, trajo al club a la vida en los 70. Más tarde, como entrenador hizo lo mismo. Y aprendí mucho de él. Pero tu te llevas algo contigo como entrenador, bueno o malo y al final del día, tienes que hacer las cosas a tu manera".
Sobre el papel de los medios de comunicación, Pep Guardiola los ve como una manera de estar cerca del aficionado: "Con la prensa, intento ser tan abierto como puedo. A veces es difícil pero el mejor manera de estar en contacto y cerca de tus fans. Está claro que nunca puedes decir todo lo que piensas completamente, pero si eres honesto, por ejemplo, admites que el equipo no haya jugado bien. Esto previene muchas especulaciones".
LA EDAD NO IMPORTA
"Es lo mismo como jugador que como entrenador, cuando eres suficientemente bueno, eres suficientemente mayor", comenta Pep Guardiola sobre su precocidad. "Por descontado, cuando empecé aún tenía mucho que aprender, ganar experiencia, pero no lo tuve que hacer solo. Tenía un gran cuerpo técnico y muchos de mis excompañeros en la dirección. Esto da mucha experiencia y conocimiento", añadió.
LA MEJOR DEFENSA ES EL MEJOR ATAQUE
Pep Guardiola trata de identificar su estilo de juego y contar que aunque su juego parezca dirigido al ataque, la defensa y la salida del balón son claves para el juego de este equipo poniendo como ejemplo su rol en el equipo como jugador: "Parece contradictorio, pero cuando más quieres atacar, más disciplina defensiva necesitas. Si miras mis tareas vitales como jugadores, siempre era mantener el equilibrio, tener las líneas juntas, asegurarte que los espacios entre los jugadores nunca fueran demasiado grandes. Desde allí, empezamos a jugar a fútbol".
"En el campo, todo el mundo debe jugar junto, los atacantes necesitan ayuda presionando, los defensores deben ayudar atacando. Mi manera de aproximarme al juego es que si el balón está en el otro lado del campo en el campo, estoy relajado y si está en el nuestro, no", añade.
BUSQUETS Y XAVI, VITALES
Para poder plantear su sistema de juego y que jugadores como Dani Alves gocen de tanta libertad en el campo, Guardiola destaca como vital el papel de Busquets y Xavi: "Por ejempo si miras a nuestros defensas, jugadores como Dani Alves, ataca mucho. Esto solo funciona cuando jugadores como Sergio Busquets y Xavi Hernández controlan el centro del campo. Casi todos nuestros ataques empiezan de Xavi y él lo hace fantásticamente. Con Puyol, tenemos un central fiable y eso ayuda mucho".
Sobre el tema de las rotaciones, Guardiola, las ve necesarias para que el equipo pueda lograr títulos: "Cualquiera que juega para este equipo tiene mi bendición, pero a día de hoy en el fútbol de élite, una gran plantilla es necesaria para ganar muchos títulos en una temporada".
Y añade, para concluir, que pese a los grandes jugadores, por encima de todo, estará siempre el club: "Jugamos tantos partidos, los elementos claves del equipo son la fortaleza, el deseo, la dedicación y el trabajo duro. Se lo debo todo a los jugadores. Pese a que el equipo rebosa talento individual, ningun jugador, absolutamente nadie, está por encima de este gran club".

La humanidad en el deporte

Además de la importancia de un resultado, existen también los valores personales

Joan Golobart

Llegan unas fechas especiales, con parón liguero y cierto margen de tiempo para la reflexión. Y con ella se desdibuja lo superfluo y aparece lo trascendental, pero curiosamente uno está tan enfermo que no puede dejar de pensar en el fútbol. Por ello me gustaría trasladarles una pequeña experiencia enriquecedora que viví el pasado sábado.

Fui a ver un partido de fútbol base entre chavales de 15 y 16 años. Era un encuentro importante para los dos equipos. Para el local, porque una victoria le situaba en el grupo de cabeza; para el visitante, porque si sacaba un buen resultado podía ratificar una reacción tras un inicio de liga muy flojo y poco acorde con el nivel de los jugadores. Después de diez o quince minutos de tanteo, los visitantes empezaron a manejar el esférico con gran soltura e intención. Ese pequeño dominio se acabó convirtiendo en asfixiante y daba la sensación de que el gol llegaría en cualquier momento. Un análisis frío de la situación dejaba bien claro cuál era la causa de esa superioridad. Mayor actitud, mejor orden y la posición excesivamente retrasada del pivote defensivo de los locales. Ese chaval, dudoso de la capacidad del equipo y seguramente en una fase de falta de confianza en sus posibilidades, optaba por acercarse a los centrales para sentirse más protegido. Ese gesto generaba un espacio que parecía abismal entre la defensa y la delantera de los locales, facilitando el espacio y la transición de los visitantes.

Llegó el primer gol, que supuso un mazazo para el equipo que se sentía inferior y para colmo un centro largo se fue envenenado por culpa del viento y se acabó introduciendo por la escuadra. Era el 0-2 y nada hacia presagiar que pudiera existir una reacción, sino todo lo contrario. Sólo había una manera de retomar la situación y era sustituir al pivote defensivo y, seguramente, renunciar al 4-3-3 e incorporar a otro futbolista en la zona media hasta que se equilibrara esa desventaja táctica. No se hizo el cambio, el conjunto quedó cada vez más descompuesto, todos los balones divididos quedaban en poder de los visitantes y cayó el tercero. La cara de los chavales que perdían era un poema, porque un equipo con varios puntos menos en la clasificación les estaba dando un baño en su propio campo.

Cuando las cosas no van, suele existir alguna razón y así se vio cuando el pivote defensivo que luchaba pero al que no le salían las cosas acabó solicitando el cambio al lesionarse antes de acabar la primera parte. La segunda, entre la ventaja brutal de los visitantes y la nueva disposición táctica, tuvo un desarrollo bien diferente. Los locales dominaron, pero aun así acabaron encajando otro gol al contragolpe.

Pasados unos minutos de la finalización del partido observé cómo el entrenador local, junto a su segundo, estaban apoyados en la barandilla del terreno. Como buen conocedor del fútbol, supe que era el momento de estar junto a él y me aproximé. Se desahogó buscando alguna explicación para lo que, según él, había sido un baño y hablamos del partido. Le trasladé mi opinión y me dio a entender que su análisis había sido el mismo y me dijo: "He estado a punto de cambiarlo en la primera parte –refiriéndose al pivote defensivo–, pero no he podido porque si lo hacía, lo destrozaba; se ha quedado sin trabajo y lo está pasando muy mal". Qué bien me sonaron esas palabras y por eso quiero que las conozcan todos ustedes. Enseguida le felicité y le dije que me parecía una actitud sobresaliente. También le indiqué que me marchaba a casa feliz porque nos habían goleado en lo deportivo, pero habíamos triunfado en humanidad.

Este artículo va dirigido a todos los que forman parte del fútbol base. Enseñemos a competir pero, sobre todo, no olvidemos que, además de la importancia de un resultado, existen también los valores personales.

REPORTAJE: FÚTBOL - El gran clásico

Capitán con todos los galones

Después de la Supercopa, Casillas plantó cara a Mourinho y pasó de ser un ejecutor más de sus órdenes a erigirse en el verdadero líder del vestuario blanco

DIEGO TORRES - Madrid - 10/12/2011

 

Los siete clásicos que ha dirigido José Mourinho desde que entrena al Madrid han tenido su sello. El equipo ha llevado la impronta del autor hasta en los detalles aparentemente más triviales, como el protocolo de saludos entre los futbolistas antes de cada partido. Fortalecido por el respaldo enérgico del presidente, Florentino Pérez, que ordenó a sus jugadores obedecer sin fisuras los mandatos del técnico, sean cuales sean, Mourinho gozó de un poder absoluto sobre la plantilla. Un poder que permitió que cada una de sus órdenes se cumpliera por unanimidad, sin admitir discusiones. Un poder que solo comenzó a encontrar límites el pasado 19 de agosto. El día que se topó con Casillas.

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"Que sea la última vez que me echas mierda encima", espetó al técnico

Avergonzado por los incidentes que pusieron el punto final a la Supercopa en el Camp Nou, el capitán del Madrid se sintió obligado a actuar para evitar la desintegración de la selección española que ganó el Mundial de 2010, la imagen pública del club que representa y su amistad con Xavi y Puyol. Durante meses, Mourinho había exigido a sus jugadores que no saludasen a sus colegas del Barça antes de cada duelo bajo pena de ser considerados unos traidores. Les había reclamado que fuesen duros en el campo y que tratasen a sus oponentes como a enemigos, provocándolos con denuncias públicas sobre la parcialidad arbitral. Recordando la petición del presidente, Casillas hizo su parte con todo el comedimiento que le fue posible. Pérez le aseguró que aquel proceder era imprescindible para conservar la unidad del club en tiempos difíciles.

Casillas obedeció a Mourinho hasta que, tras acusar a Cesc de impostor en la vuelta de la Supercopa, el capitán del Madrid descubrió que estaba comportándose como jamás imaginó que lo haría. Desde que entró en la cantera de la Castellana con nueve años, le habían educado para otra cosa. Así que resolvió actuar según la tradición: hizo examen de conciencia y repasó aquella estrofa del viejo himno: "Cuando pierde, da la mano".

La noticia de la llamada de Casillas a sus compañeros barcelonistas de la selección encendió a Mourinho. Durante un tiempo se obstinó en tratar al capitán como a un traidor. Los reproches a título personal prosiguieron con reuniones de grupo. Antes del debut en la Liga en La Romareda, el entrenador dirigió una charla a los jugadores y señaló al portero por activa y por pasiva: "¡Tenemos que ir todos en la misma dirección, pero algunos no se han enterado!". Al escucharlo, los presentes recuerdan que Casillas hizo algo que hasta entones nadie se había atrevido a hacer. Interrumpir al técnico ante su audiencia. Dicen que nunca habían visto al portero tan furioso como cuando se plantó ante el portugués. "¿Todos en la misma dirección?", le interpeló. "¿Qué significa? ¿Que todos vamos en la dirección que tú digas cuando a ti te convenga? ¡Que sea la última vez que me echas mierda encima delante de mis compañeros!", aseguran que dijo.

Desde entonces, el Madrid de Mourinho dejó de ser un poco del técnico y comenzó a ser también de los jugadores. Aquella frase célebre que el luso pronunció en marzo, "yo soy el equipo", perdió vigencia de manera paulatina.

Dicen en Valdebebas que a Pérez no le ha gustado este revuelo porque introduce dudas. Creen que el presidente preferiría que nadie pusiera límites al poder omnímodo del dueño de la caseta. Pero la nueva realidad no ha resultado mala para nadie porque los españoles, con Casillas y Ramos a la cabeza, aunque no han prometido fe ciega a ningún individuo, sí han asegurado su lealtad tanto al club como al técnico.

A la doctrina táctica impartida por Mourinho y a los buenos entrenamientos que programa a diario el Madrid ha incorporado recursos e ideas nuevas. El resultado es un grupo que, además de la característica fiebre competitiva de los equipos de Mou, añade un carácter propio. El sentimiento de orgullo típico de los equipos con jugadores que, más que obedecer, saben asumir su cuota de responsabilidad. La misma responsabilidad que en otro tiempo tuvieron Di Stéfano, Pirri, Sanchis, Raúl o Hierro. Si el Madrid del curso pasado exhibía resultados excelentes, en el actual ha mejorado. Ha ganado sus partidos en el Bernabéu, bate récords de goles en la Liga y en laChampions ha completado la mejor fase de grupos de su historia. Mourinho, que sabe disfrutar de cada ventaja, lo comprende y responde con inteligencia. Como dijo esta misma semana: "Si el entrenador es bueno, hace mejores a sus jugadores; si los jugadores son buenos, hacen más fuerte al entrenador".

Primero, porque se sometió a la autoridad de Raúl; después, porque llegó Mourinho, hasta el verano pasado Casillas no dio un paso al frente para defender la capitanía que se ganó con justicia. Desde agosto es distinto. Hoy, Casillas juega su primer clásico con todos los galones.